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2020翻译峰会演讲嘉宾篇丨华云思创CEO 武中华

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2020年1月11日,由北京阳光创译语言翻译有限公司主办的“2020(第四届)中国国际翻译高峰论坛”,隆重召开!本次大会让翻译从业者们、爱好者们齐聚一堂,共同探讨,学习,交流;今日更新嘉宾演讲篇!


(2020第四届中国国际翻译峰会现场大合影)


本次会议主题联合国际 升级创新 共创平台 生态共荣论坛主题涵盖了翻译行业发展及形势、翻译公司经营管理、机器翻译、翻译技术实践与应用、翻译教育、及翻译职业交流等主题。本次会议邀请了十一位业界知名人士进行演讲及进行了圆桌会谈。


华云思创CEO 王海波


演讲主题:《逆向思维在管理中的应用》




华云思创CEO 武中华先生 表示:将自己的多年工作历程分享给大家,为了发展的需要,我2000年的中旬自己做了一个决定,我把我的股份拿出25%让出去了。这也是我有点急需求成,想办法做出个样子来,我没有想太多。然后马上就带着工商管理局备案、改章程。2003年我做了一个思考,该怎么走,怎么做?我就把精力和专业领域给聚焦到医疗器械大健康领域里面。从2003年一直到现在,我深扎这一个领域,我就做了这一个垂直领域。


我简单的讲几个小故事,其实我下面讲的东西都不是我的,因为认知有限,大家一块分享,一块学习。大的企业我知道,小的企业是靠经验而活着,中型企业靠制度而活着,大型企业靠文化而活着。对于我这个中小公司来讲,更多的是用过往的经验来去规划未来的发展,我们也在学习,也在改变。所以我想想说一个问题,我们要往前走,要想进步,我们就要多看。


1、换个思维想问题,结果会大有不同

2、转换角色,后退一步,有时候是另一种前进

3、人们常常容易被日常思维所禁锢,而忘却了最简单也是最直接的路。

4、打破传统赢利思维,让顾客心甘情愿买单。


我想表达的意思是,我在管理过程中也是因为刚才定位,我就是一个中小公司,这么多年靠一个过往的经验在活着。我更注重人,你的团队,团队培养其实来说也是需要一个“吸引力”,要吸引你的员工为你去工作。我想说两个东西,第一要忠诚于你的员工,我们不要刻意的像传统的那种想法,一定要让员工忠诚于公司,忠诚于老板。

所以,那我们要留住员工,需要他用什么方法,我觉得这几个方面仅供分享。一个是给他一个梦想的激励,二职业生涯的规划,三薪酬公开,奖励及时,四情感留人,工资有时候仅仅是一方面,我们要靠情感,靠你的人格魅力,靠你的忠诚才能留住你的员工。

   

第一,我会按月准点支付工资,我不欠工资的;

第二,会认真听取员工的意见;

第三,我不会主动辞退员工,

第四,要及时的兑现员工的既得利益,奖励要及时,就是口头上的表扬,以及物质上的,包括精神上的奖励,这些都是要及时兑现。




我们要忠实于客户,因为客户是我们的衣食父母,从我的服务角度上我想分享几点。


第一,认真的履行合同;

第二,把质量做到客户满意,无论付出多大的代价都要把这个满意做到;

第三,实事求是。

   

员工管理,一定要用心换员工的心,得人心,心相续,这个员工才能够黏住你,和你一路一起走下去。一切均因我而始,一切又均因我而终。你是方向,你是导航,你的作用是无人可以替代的,和能力没有关系,和你的思维,和你的观点是非常契合的,无论是对员工还是客户,任何套路都不能抵达住真诚,因为真诚才能永远,先收住员工的心才能留住客户的人。

老板起到一个公司里的向心力、风向标。要让男同事把老板当成终身奋斗的目标,要让女同事将老板当成终身许配的对象,如果做到这一点你就成功了。




得出一个结论:“熬过你的同行你就赢了,你就成功了。”人生不如意之事十之八九,生活中,多运用逆向思维,换个角度看问题,你会发现,失去也是另一种拥有,失意也会变成诗意。



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