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吕国博士:企业中制度与执行力的重要性

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文章附图


如何在企业中带出狼性团队

今天对管理中的有若干个现象我们在这个地方做一个沟通。在这次2020中国国际翻译高峰论坛上,大家会遇到一个人,这叫王海波这个人我比较佩服,他当时讲了他在做这几个公司的过程,我当时听完他那个报告立马回到公司就给大家做了一个分享,我不知道有多少小伙伴依然记得。


他做365翻译的时候也好,在传承也好,在阿里巴巴也好,他做的业绩都非常突出,他讲管理的时候强调了几点,他直接拿数据来说话,他带领任何一个再烂的一个团队,它在很短的时间内不到一年中一定把那一个板块带的收入翻几倍,他说没有多少秘诀。


那天下午我听了他将近2~3个小时的这个报告,他讲的其中有几有一条跟华为的赛熊师老师讲的几乎一模一样,塞雄师是华为大学里头的主任,当时在咱们斜对面的清华大学总裁班上讲的,那华为的制度其中一个就是很多时候一个团队带不起来军心涣散。


那往往是这个领导柔柔弱弱的中国的知识分子有一个典型的特征,一个是善于思考,缺点是性格过于柔弱只讲道理不讲执行,这时候拽出来的团队他没有狼性的团队,这些团队每个人都有自己的想法,做法都不一样,最后这个团队做不起来。

阳光创译吕国博士与肯尼亚-中国贸易咨询公司-凯迈尔(CAMAL GROUP)(北京)国际咨询有限公司CEO和副总经理在中国国际矿业大会洽谈合作,天津,2019-10-10


企业中无规矩不成方圆


很多知识分子开的公司也开不大那我们听到王海波当时讲了这么几个特点,他说我在带团队的时候一个呢是立规矩,说要做什么就做什么,谁敢硬碰硬就立刻把它干掉,立了这个规矩你就要执行,如果你讲太多的特殊,最后这个制度就作废了。

阳光创译吕国博士与中国国际矿业协会主席戴碧特(中),中国区总经理关达歌(Toby Grdham)(右)在中国国际矿业大会上合影留念,天津,2019-10-10


真正领导在于以身作则


你如果做这件事你对大家要求了,你自己一定要做到,你如果自己做不到,那别人也不会照着去做这件事,那么在一个团队当中我们定规矩要求咱们在公司里头很多地方规矩定的挺多,但是很多地方都执行的很烂,你说了他就不听就不去做,那这是我性格上这种柔弱拒不讲执行或者不检查,这些点上我一定要突破,我不突破永远是一个很小的一个公司。
团队中的执行力


我举几个例子来讲,一个是比如说我们说要让大家去做年度报告,过年前就定了,有些人迅速的就执行,你把这个报告做完了,有些人很认真做了,有些人做的比较差,还有些人到今天做了说干嘛要做呢,还有就是不知道,真的不知道那群里头都通知多少次了,还有些人呢,早晨我就让通知了,下午还说的是不知道。


那么你看得出来,在一个团队中执行力在哪里,有些人也有恃无恐,尽管我们定了天龙8部执行法,咱们很多地方实行执行力度依然很差,给任何一个团队你说了他不听他也不照着去做,谁都敢按照自己的想法去做,老板说了都不算,那这个团队还是个团队吗?

阳光创译吕国与加拿大矿业大会PDAC国际事务主席石凯Keith Spence先生在中国国际矿业大会上洽谈合作,天津,2019-10-10


论公司规矩的重要性


你这团队永远立不住规矩,谁都想做什么就做什么,比如有些小伙伴我们都知道,请假的时候你必须要明确的,要确认之后才能请假,有些小伙伴发条微信就拉倒了。然后都没得到确认,他自己就先斩后奏,这种都叫请假,那叫还有规矩吗?


华为员工迟到三分钟罚900块,给老外才花2万块钱,那相当于你发两个给了2000块,你又罚90块,罚了4000块,你就180块,迟到三分钟发个4000块的工资,如果等价等比例下来相当于罚180块,所以华为的奖励的力度也很大的,罚的力度更狠,愿意做就做,不愿意做拉倒走人。那么在这种情况下,你看华为他就做的风生水起。


你首先要立规矩,而且要严格执行,不要怕员工走掉,走的是人才来的更是人才,所以这也引出人力资源这个部队也必须要强大,你一个月给我招不了两个人,这些人的工资也业绩不应该扣掉吗?绩效奖金不应该扣掉吗?


论人力资源在公司的重要性


对于一个团队来讲,每个人都有kpI公司首先要做到强制招聘,你招不到人,员工就把老板就拿住了,就把管理者就拿住了,你开他还是不开他,所以公司的强势招聘一定要做好,前面要把规矩立好,适合的人留下来,不是个人走人就行了,不需要讲太多道理。

那前提条件是你人力资源部,如果老起不到作用,人力资源部也可以换人,这是公司想要做到做强大,首先要有一个招聘的团队,这是我们要做的,工作的一个重点。

阳光创译主办2019第七届中国国际矿业发展高峰论坛


没有经过培训的员工,才是企业最大的成本


我再讲一件事,一个公司中最大的成本是那些没有经过培训的员工,他做工作他不知道怎么去做,又没人去培训,一个员工刚加入公司,他才从学校毕业,他不会做。如果在你这工作了三个月,半年一年,他很多事情还是不会做,这就是老板的责任,这就是主管的责任,你没去培训,你让别人在能力和心态和知识上没有成长,这些人呢做事依然非常懒散,那这就是说明领导不行老板不行。


那么这种情况下你作为一个管理者,那就是要做好培训工作,那这个培训工作当然要分几种了,有些是专业技能的培训,有些是心态的培训,那对阳光创译来讲,其中晨会和夕会就分担了很大的培训工作。


我们的时间精力也非常有限,但依然我们要拿出一些时间来对这些人去进行培训,否则的话这个人做一个项目对接,没对他做过足够多的培训,比如话说方式的不正确,他很容易把单子跟飞的,你给有些老人去做那就没问题。

阳光创译主办2019第七届中国国际矿业发展高峰论坛


如何利用现有的资源


再比如说项目经理的几个特点我先讲项目经理口译的特点,今天我还给了一个单子,我说这个单子人家是一个口译的单子,可以让小伙伴去对接,那有些人说这时间太紧了,实际上我们对这些人已经做过培训,你怎么当一个项目经理,一个项目经理要承担起几项那个工作职责,你平时就把该招的人都招到,分门别类的就是。不能总是临时抱佛脚。


我已经把项目经理和那个资源经理咱们的主管拉到了上百个这个群里,你做不了,他们那么多兄弟公司不是可以做吗?你跟老板沟通了吗?你跟那么多群里头的人去问了吗?咱们自己建起来的群,每天都有其他公司的项目经理都在那发布信息,这个口译怎么做,这些数据怎么做,那么多公司都在发布,你在发布这些不管这个项目能做成做不成,如果你有意识去在这个群里头去发一圈这些信息的话,你哪怕一个星期发完通常都能只有十几个人来,我以前就是这样的做的。


管理者的职责


所以你做为一个管理者你就必须要承担起这个职责来,培训就是你的职责管理也是你的职责,健康也是你的职责,当别人不会做的时候他业务就做不好,最后就会给公司亏钱,所以你如果没对他提要求,你也没检查他的工作,他成长不起来,整个公司就倒塌。


所以有很多人说无能的管理者都是个老好人,因为他不敢做恶人,也不敢给大家布置工作,一个老师如果不敢给学生布置做工作也不敢检查作业,那他能当成老师吗?你在一个人情世故的职场里头,这常规上来讲,咱们每一个组织管理者自己心态也要调整,你别老想着都凭自觉,员工只会做你检查的,不会做你期望的,你不培训那肯定不行,你花时间精力,他未必了解你的心。

阳光创译吕国采访了巴西锰矿企业家Pedro Costa董事长及其总经理并为其提供了翻译,洽谈了矿业咨询合作项目.


认同企业价值观的人


但是我们也不指望每个人最后都能留下来,只能让一部分认同企业价值观的人留下来,所以那些大企业也是同样如此,所以对于阳光创译的组织管理者来讲,只需要找到那些认同阳光创意的组织管理价值观的这些人,不需要所有的人都留下来。


所以我们要不断加大对大家的这种培训,那什么样的心态能加速大家的成长,适合的人就留下来,不适合人要迅速的开掉,这个不要有什么关系,我们有时候就要做坏人,要做恶人,要对这些人员工进行训练,要对大家提要求,对于很多岗位上我们实际都没有kpI的要求,没有关键业绩指数做上多少算多少。


作为一个组织管理者,我们所有的人心态一定要摆正,要调整端我们只能照顾到大多数人的利益,如果适合的我们就把它留下来,不适合的人我们迅速要重新再换人,你让社会重新匹配资源非常好,我们觉得人尽其才嘛,他在哪个位置上能发挥出他自己作用就发挥去,这是我们希望这个阳光创译这个团队上,每一个人要严格遵守这个这个平台的规则。


团队中生存法则


最后一个要讲一点,就是我们建了这个公司就要求大家要不断的共同碰撞和学习的一个机会,有些人一直在社会最底层徘徊着,我们有这样的机会让大家学习,有些人一辈子都没有这样的机会了,只有不断的去学习总结,这些人才能在社会上才能发展起来。
所以咱们阳光创译的小伙伴你也要善于去学习,在这个一个团队中怎么去生存,怎么去奋斗,怎么去接人待物,你只有善于学习你才能够活活的比较好。


如果在阳光创译大家待了较长时间还没发展好,那是吕国的责任,那还有一些人呢,可能一开始我们选的就是不合适,既然招进来了,那就是对阳光创业至少是阶段性的一个认可,我的使命和职责就是要求大家给大家培训,给大家机会磨练大家让大家慢慢成长起来。


否则的话这大家来到阳光创业可能就来错了,我不指望每个人都喜欢我,肯定有很多人不喜欢,不喜欢就不喜欢,谁让我当了这老板,那我必须要成为那些表现优秀的员工的眼中里头的优秀的人,表现不好的,甚至比经常被我批评的那些人的恶人或者是坏人,这个我都想的很清楚的,所以我们希望所有的小伙伴,清楚的了解我们公司的价值观和要求。


人物介绍


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北京阳光创译语言翻译有限公司董事长 吕国博士


北京阳光创译语言翻译有限公司董事长, 美国纽约阳光创译矿业咨询公司(NewYork Suntrans Consulting LLC)CEO,中国地质大学(北京)矿物学、岩石学、矿床学博士,博士公派留学于美国迈阿密大学(Miami University),北京大学地质学博士后,中国矿业大学(北京)MTI翻译硕士生校外导师。曾工作于世界最大矿业公司必和必拓(BHP Billiton)和中国地质调查局境外矿产战略研究室。参与编译了各国矿业投资指南丛书以及多部地质矿业领域作品,并持续多年为中国国际矿业大会、加拿大勘探与开发者协会(PDAC)、中国-东盟矿业合作论坛、铁矿石论坛、国土部、中国地质调查局、商务部援外培训班等重要会议和论坛提供翻译服务,受到中国中央电视台CCTV、美国ABC电视台、乌干达国家电视台NT、非洲New Vision、Daily Monitor、Mirror、《中国国土资源报》等媒体的采访和报道,并为多国总统级、部级政要提供过翻译服务。同时,他也曾先后赴加拿大、美国、非洲乌干达、香港、巴基斯坦、斯里兰卡、新加坡等国家和地区提供地质矿业翻译,并参与了许多大型国际矿业项目的收购,他组织及主持了系列国际矿业发展高峰论坛和国际翻译高峰论坛。




公司介绍


阳光创译的核心定位已经由最初的“阳光创译=矿业翻译”——中国地质矿业翻译领军品牌逐渐延伸扩展成“阳光创译=中国国际矿业服务大平台”,涵盖矿业翻译、矿业会展、矿业咨询、矿业猎头、“一带一路”矿业商会、矿业媒体等国际矿业服务板块。

打造中国地质矿业翻译领军品牌





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