阳光创译吕国博士：态度和能力与事件的性质

态度决定一切

态度和能力之间的关系，这个主题一听好像谁都知道，确实它渗透到咱们每一天的生活和工作当中，但是每一个人对他的理解却不同，我举若干个小例子来看，你比如说当两个人之间在互相合作或者做事情的时候，你发现一旦你发现做错了，如果有一个人他说，对不起我错了，如果他真有勇气说做错了的这句话的时候，对方已经原谅了百分之八九十。

如果你做错了也不说，甚至态度还很蛮横，或者想要隐藏，这时候别人会更加恨你，或者说跟你据理力争，这时候性质都变了，他不再是说你本身把那事情做错了，我举出个概念的具体的例子来讲。

阳光创译主办2019第七届中国国际矿业发展高峰论坛

尊重公司的制度

咱们公司制定了的出勤一系列的制度。我们理论上不希望大家迟到，按正常情况下，根据你这个工作关系就是要求你这点正常要到，如果不到你也要打招呼，并且主动要打招呼，这不是管理者的职责，每个人一旦出现问题或者比如说的主管有些时候也迟到，他当迟到的的话，他会打一个电话，他说李总对不起，我今天睡过头了，我可能会晚到一些。

处于这种情况下我会对他原谅，谁都有睡过的时候，但是次数太多的时候，我也觉得他怎么老睡过，这个自律性太差，那整体上他以前曾经呢有一度迟到比比较频繁，后来呢，我发现就慢慢的就改善了许多，假如他偶然迟到我会谅解的，但是该交那个快乐成长基金的时候，依然也需要去交，虽然没有多少重要的是在这个背后看到一个人的态度和素质。

你比如说有些人迟到了，他就可要么猛烈的冲击这个制度，认为你的制度定的多么不合理。要么就开始说，我是有多么客观的特殊的原因，这时候我们认为你这是不是说你可你绝不能迟到是小事，但是你对这个事有些是事实，有些是你的态度，当你无法区分的时候，或者没有意识到这个性质已经变了的时候，你会在别人心目中留下更非常危险的这样一种不好的这种形象。

要有端正的态度

你比如说在很多个场合我都在看着大家，比如我在讲的态度和能力在留给我的印象的时间时机并不多，比如刚才开晨会和夕会的时候，这个时候你认真在听还是没有认真在听，这就是你可以给老板留下印象和机会的一个重要的时刻，有些人呢就在这个时候开会他就人有三急就不见人了，一开会就有无数的电话，一开会我家里人又要做饭了。

原本最起码的最基本的该他表现的时候，他反倒是负面的表现，这时候我认为你这不是能力的问题，你这是态度的问题，你没有接受培训，你没有正确的工作心态，你就来听这么一会儿晨会你都不去听你假如市场部的人，那我也有单子也不给你给，我认为你不是一个努力的人。

你首先态度上都不端正，我为什么要扶持帮助一个自身不很努力的人呢，所以大家看清楚，有些虽然是很表象的一些小细微的动作，但是他投射给别人的感觉却意义却不一样，真有事你打一声招呼，我们都容易理解，但是你既没有合适的理由，甚至有时候都不说或者不主动说，我默认为你是态度问题，根本不是能力问题。

态度远远大于能力

绝大多数人能成就事业还是不能成就事业？前段时间我在咱们群里头发过一段话，这个人想干这个事了，什么困难都能克服，啥事都能解决，但不想干这事儿了，任何事情都是理由，所以当我看到一个人找这借口找那借口，我的解读就是他不想干的事儿。

跟能力强能力弱没关系，只要不想干，能力再强的公司也不需要这种人，我解读认为你的是态度出现了问题态度不好，但是态度如果不端正，你一时半会儿这个人是改不过来的，比如他对于阳光春雨喜欢与不喜欢他不是一瞬间就改变的或者这工作。这么敬业，这个人究竟能不能发挥好，很多时候态度远要大于能力。

如果它的业绩非常好，我们会实行弹性工作制，尤其持续的非常好，我们都可以考量这个人的基本的态度啊能力啊，都达到了我们就会实行弹性工作制，如果他不是这种情况下业绩还没那么好，那我们肯定又没有规矩不成方圆。

有些基本的出行，是要对大家是有要求的。我拿了这么一个很小的一个出行的例子跟大家去沟通，我就希望大家也要善于解决有些问题，你这个看问题呢，可能大家的角度不一样，是不是？

一开始我只觉得你不小心犯错，再后来如果说升级为，你根本就不遵守纪律基本制度，再后来我都觉得你对公司的制度和老板所有的话都无视，都根本不重视，这时候这个性质就非常恶劣了。

管理与权力

当然一开始是让主管去管这个部门的出勤情况，后来老请假的人太多。或者是一个人呢次数都太多，我们把这权力收回，实际上也是对主管的一种某种程度上的权利的收回认为你没管好你怎么带兵的，如果有极其重大的情况，那咱们的特殊处理。

比如极个别的人呢，他生病我们都在医院里头开个单子让我们都看到了，我们知道这种情况，那可以特殊处理，不属于这种情况的，那每一个请假并不是都准许的，一定是要视具体情况而定，否则的话没有规矩不成方圆，一个团队没办法带。

所以在一个团队当中，我希望从今天起，尤其以出勤制度的这个小事给大家剖析了，怎么去看待制度，在一定的环境当中，我们的能力，我们的态度以及别人怎么看起这个看待这个问题的，是不是这个问题已经性质发生改变了，是不是升级了？每一个小伙伴都从这些，今天早晨分享的这些中去琢磨，你怎么才能够做好成为一个优秀的员工好，谢谢大家。

北京阳光创译语言翻译有限公司董事长, 美国纽约阳光创译矿业咨询公司（NewYork Suntrans Consulting LLC）CEO，中国地质大学（北京）矿物学、岩石学、矿床学博士，博士公派留学于美国迈阿密大学（Miami University），北京大学地质学博士后，中国矿业大学（北京）MTI翻译硕士生校外导师。曾工作于世界最大矿业公司必和必拓（BHP Billiton）和中国地质调查局境外矿产战略研究室。参与编译了各国矿业投资指南丛书以及多部地质矿业领域作品，并持续多年为中国国际矿业大会、加拿大勘探与开发者协会(PDAC)、中国-东盟矿业合作论坛、铁矿石论坛、国土部、中国地质调查局、商务部援外培训班等重要会议和论坛提供翻译服务，受到中国中央电视台CCTV、美国ABC电视台、乌干达国家电视台NT、非洲New Vision、Daily Monitor、Mirror、《中国国土资源报》等媒体的采访和报道,并为多国总统级、部级政要提供过翻译服务。同时，他也曾先后赴加拿大、美国、非洲乌干达、香港、巴基斯坦、斯里兰卡、新加坡等国家和地区提供地质矿业翻译，并参与了许多大型国际矿业项目的收购,他组织及主持了系列国际矿业发展高峰论坛和国际翻译高峰论坛。

阳光创译的核心定位已经由最初的“阳光创译=矿业翻译”——中国地质矿业翻译领军品牌逐渐延伸扩展成“阳光创译=中国国际矿业服务大平台”，涵盖矿业翻译、矿业会展、矿业咨询、矿业猎头、“一带一路”矿业商会、矿业媒体等国际矿业服务板块。

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